Ageing Workforce
Paradigmenwechsel im HR
Die demografische Entwicklung fordert ein Umdenken in den Unternehmen, wollen sie wettbewerbsfähig bleiben. Die Erhaltung der Arbeits- und Leistungsfähigkeit von erfahrenen Mitarbeiter sowie die Sicherung von Know How hat die gleiche Priorität wie die Suche und Bindung von Nachwuchskräften.
Zukunft sichern
Generationsgerechtigkeit der Lasten
Die kontinuierliche Verlängerung der Lebenserwartung macht eine zusätzliche finanzielle Sicherung des Alters seitens der Unternehmen und des Einzelnen notwendig. Die Vorsorge vor Altersarmut und Pflege sind ebenso essentiell, wie eine ausgeglichene Work Life Balance für die Sandwich – Generation der heutige BestAger.
Demografische Strategie
Absatzmärkte . Prozesse . Produkte
Um die Chancen und Potentiale des Wirtschaftsfaktors Demografie zu heben, benötigen Unternehmen eine Demografische Strategie. Die umfasst künftige Absatzmärkte, Leistungsangebote, Produkte, Abläufe, digitale Prozesse, Personalstruktur und berücksichtigt die jeweiligen gesellschaftlichen Anforderungen.
Unternehmensnachfolge
An die Zukunft denken
Ungefähr ein Viertel aller Unternehmens schließen, weil eine traditionelle Generationennachfolge scheitert. Wertvolle Unternehmen werden dem Markt entzogen. Eine frühzeitige Planung und innovative Wege können eine Lösung sein. Die Vielschichtigeit von Unternehmen bieten gute Chancen.
